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怎樣分析人力資源和人事管理

  我們一直沒有理清什么是人力資源,什麼是人事管理。所以一直將人力資源和人事管理混成一談,人力資源管理沒有步入正常的軌道。
  人力資源管理也好,人事管理也罷,主要看企業要不要發展。企業要發展就不能忽視組織結構的設定,結構的設定稱謂決定機構的職能范圍。機構有沒有,也決定企業發展有沒有做準備。專業化的發展勢在必行,籠統作業時代已經過去,工業化管理已經在向人性化管理轉變。人力在創造效益是一種共識,發揮人的主觀能動性也是必然,當你擁有萬貫家產,沒有人真誠的為你付出,甚至根本就沒有人幫你,你的財富又有何用。
  讓我們探討什么是人力資源和人事管理 :首先分析什么是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量,能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量,有兩種原始力加一個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。
  接下來分析資源,什麼是資源,針對目標所需,一切可利用的、創造和再創造利益的物和物與物之間的關系,便是可用的資源。同樣的物根據質量的不同,資源發揮的作用也隨質量的變化而變化。任何資源有個目標所需,資源針對的目標性非常強,目標針對不準確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談,就人力的資源作一闡述。把目標定為個人:個人要創造利益必須有資源,人創造利益時需要力量的,它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成,組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力,這是針對個人為目標而言。針對企業和單位為目標:企業和單位的性質是集體和團隊性質組成,作為企業和單位他的目標是發展和創造效益,發展和創造效益需要兩大資本,物質資本和人力資本,資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供給,將資源運用轉化就成為資本。資源是資本的保障,不同的資本需要不同的資源供給。根據發展和追求的目標效益性質不同,所需的資本要求也有所不同。物質資本不談,因為物質資本是由人力創造和天然生成的。就說人力資本,根據企業和單位的發展和追求的目標效益性質不同,需要不同的人力資本,保證人力資本的完成和不必要的浪費與消耗,就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業和單位都是資源,根據自身的價值選對目標就是資本,否則就是廢料。人力資源是人力資本的資源簡稱,因此可以看出人力資源管理工作對企業和單位的重要性,它決定了企業和單位能不能發展的決定因素。
  接下來分析人事,什么是人事,美萍軟件人事準確地講是人力的事物,大的概括就是人與事情有相互直接關系或相互直接聯系的事物,簡稱為人事。針對企業和單位的人事就是有關個人切身利益的事情,屬于企業和單位的人事范疇。例如:晉升、勞資、福利、檔案等等的相關事物。
  什么是管理,管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通,是決定管理好壞的決定因素。有效的控制是為了很好地疏通,合理的疏通是為了有效的控制?刂剖颤N、疏通什麼,控制核心疏通主流。這樣將人力資源和人事的核心與主流找到,加以控制和疏通,就是人力資源管理和人事管理。人力資源的核心是人力的來源,主流是人力的發展方向。人事的核心是人的思想,主流是人的情感。因為對人力管理需求不同,所以抓的核心與主流也有所不同,總的方向是一致的。但是人力創造效益的公式程序也是一樣的,由動力驅動加上自身能量的發揮產生結果,根據結果成就的大小,按照成果分配回報的比例,使人力產生第二次動力,發揮人力的更大作用。最后就是掌握和運用這樣一個公式:思想+情感=動力,知識+經驗=能力,動力+能力=結果,結果+回報=第二次動力,這個公式也可以抓住人力的核心和主流。在人力資源和人事管理的問題上愿與大家共同探討。

By Chen
 

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