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服裝管理信息化走向一體化集成-美萍服裝管理軟件

核心提示:由于缺少統一規劃,不能對管理決策進行有效支持,越來越多服裝企業開始借助具備整合能力的IT方案商搭建業務一體化集成及管理平臺,在改善服務、提升市場競爭力的同時,也為未來企業長遠發展打下了良好的基礎。
應用水平亟待提升 
作為世界第一服裝大國,中國服裝年產量逾百億件,占有全球服裝產業總量60%以上的市場份額。在二十多年的發展中,國內服裝行業歷經了從產品產量、產品質量到生產成本競爭等不同發展時期,當前行業競爭已全面轉向市場響應度、技術創新能力及精細化管理等更高層面。毫無疑問,在這輪新的競賽中,信息化將成為決定企業勝負的關鍵支撐。
跳躍式發展帶來更多挑戰
作為服裝行業的一家知名企業,夢娜集團創建于1994年,總部位于浙江義烏。通過10余年的努力發展,公司已形成從原料供給、產品生產到業務服務一條龍的專業生產體系,成為專業生產襪子及襪子材料的中國最大的生產企業,并成為中國襪類行業的標志性品牌。目前,公司擁有自營進出口權,總投資達21億人民幣,占地36萬平方米,擁有員工12000余名,并擁有世界上最多的襪機5300臺,年產各類襪子6億雙,年業務額達9000萬美元。
同時,在IT系統建設方面,夢娜集團還面臨著復雜的生產工藝流程和產業本身的特點所帶來的挑戰。市場上,襪子的款式多、顏色多,數量多,款式更新快,生產的批量大,一次性生產的數量少。在襪子行業中,很多公司不涉及到工藝,而夢娜集團做的是全程的專業生產體系,每只襪子按估算平均要走15道左右的工序流程,包括織、逢、剪、刺繡、顏色、柔軟、定型等!按饲暗腎T系統已力不從心,無法跟上公司的發展速度.
服務行業信息化應用難點
1.服裝行業生多沿用傳統生產管理模式,對先進的技術和管理有抵觸心理;
2.服裝行業信息化整體市場比較混亂,競爭激烈,缺乏產品選擇標準;
3.在信息化項目的實施過程中,缺乏專業的信息化咨詢機構、項目監理及評價機構;
4.在實施進銷存項目時,企業較難調整體資源;
5.資金短缺及人才流失。
 

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